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Diagnóstico gratuito · AI Readiness

Descubra em 5 minutos o nível de maturidade em Inteligência Artificial da sua empresa.

Um diagnóstico rápido, baseado em boas práticas internacionais de governança de IA, para líderes e gestores entenderem onde estão e para onde ir. Usamos o framework simplificado de 4 dimensões do AI Advisor da Atheria Group.

12 perguntas objetivas Resultado imediato Semáforo por eixo 100% gratuito

Eixo 1 de 4 — Estratégia 0%

Eixo 1 — Estratégia

Estratégia & Casos de Uso de IA

Avalie como a sua empresa define objetivos e prioridades para o uso de IA.

Pergunta 1 de 12

Sua empresa tem uma visão ou estratégia formal para uso de IA?

Não existe nada definido — IA não está no radar da liderança. Já conversamos informalmente sobre IA, mas nada foi documentado. Temos uma visão inicial, mas ainda não está formalizada. Temos estratégia documentada e em fase de implementação. Estratégia clara, implementada e revisada periodicamente pela liderança.

Pergunta 2 de 12

Quantos casos de uso de IA a sua empresa possui ativos ou em piloto hoje?

Nenhum — ainda não testamos IA em nenhuma área. 1 caso pontual, sem estrutura ou acompanhamento definido. 2 a 3 casos, ainda em fase de experimentação. 4 ou mais casos, com pelo menos um em escala operacional. Múltiplos casos em diferentes áreas com resultados mensuráveis.

Pergunta 3 de 12

Os objetivos de negócio da empresa estão conectados a iniciativas de IA com metas mensuráveis?

Não — IA não está ligada a nenhuma meta de negócio. Há interesse, mas sem metas ou indicadores definidos. Algumas metas mencionam IA, mas de forma vaga e sem KPIs. Metas claras para IA ligadas a KPIs de negócio acompanhados. IA é parte central do planejamento estratégico com OKRs e métricas contínuas.

Passo 1 de 4

Eixo 2 — Dados & Tecnologia

Dados & Tecnologia

Avalie a qualidade dos seus dados e o nível de integração das ferramentas de IA com os sistemas da empresa.

Pergunta 4 de 12

Como você avalia a qualidade e a disponibilidade dos dados da empresa para projetos de IA?

Dados fragmentados em planilhas e sistemas sem padrão. Dados existem, mas de difícil acesso e qualidade baixa. Alguns dados estruturados com qualidade variável por área. Boa parte dos dados está estruturada, com processos de qualidade. Dados bem estruturados, governados e prontos para uso em IA.

Pergunta 5 de 12

Sua empresa utiliza ferramentas ou plataformas de IA (SaaS, APIs de IA, modelos proprietários)?

Não utilizamos nenhuma ferramenta de IA. Usamos ferramentas básicas ocasionalmente (ex.: ChatGPT pessoal, sem política). Utilizamos algumas ferramentas, mas sem integração com nossos processos. Ferramentas de IA integradas em alguns processos-chave da empresa. IA integrada em múltiplos sistemas com monitoramento e controle.

Pergunta 6 de 12

As ferramentas de IA utilizadas estão integradas aos sistemas da empresa (ERP, CRM, plataformas de dados)?

Não há integração — IA e sistemas rodam de forma completamente separada. IA é usada de forma isolada, sem conexão com sistemas principais. Integração pontual em 1 ou 2 sistemas ou processos. Integração estabelecida em vários sistemas críticos da operação. Integração ampla, com fluxos automatizados e dados sincronizados.

Passo 2 de 4

Eixo 3 — Pessoas & Processos

Pessoas & Processos

Avalie o nível de capacitação da equipe e a maturidade dos processos para uso estruturado de IA.

Pergunta 7 de 12

Os colaboradores da sua empresa recebem treinamento ou capacitação estruturada em IA?

Nunca houve nenhum treinamento em IA. Treinamentos pontuais e não estruturados, por iniciativa individual. Alguns colaboradores se capacitaram por conta própria ou em eventos. Há um programa de capacitação em andamento para áreas-chave. Programa estruturado e contínuo de capacitação em IA para toda a empresa.

Pergunta 8 de 12

Existem papéis e responsabilidades definidos para projetos e uso de IA na empresa?

Nenhum papel definido — cada um faz o que quer com IA. Uma ou duas pessoas lidam com IA informalmente, sem mandato claro. Há um responsável informal por IA (geralmente alguém de TI). Papéis definidos: gestor de dados, líder de IA ou equivalente com responsabilidades claras. Estrutura formal com equipe dedicada, papéis e responsabilidades documentados.

Pergunta 9 de 12

Os processos de uso de IA em áreas críticas (financeiro, RH, vendas, operações) estão documentados?

Nenhum processo de IA está documentado. Processos existem, mas são tácitos — só na cabeça de quem executa. Alguns processos estão minimamente descritos ou em rascunho. A maioria dos processos críticos de IA está documentada e seguida. Todos os processos críticos estão documentados, revisados e auditáveis.

Passo 3 de 4

Eixo 4 — Governança & Risco

Governança & Risco

Avalie o quanto sua empresa controla, monitora e governa os sistemas e decisões baseados em IA.

Pergunta 10 de 12

Sua empresa possui alguma política ou diretriz para uso responsável e ético de IA?

Não existe nenhuma política relacionada à IA. Discutimos a necessidade, mas nada foi formalizado ainda. Existe uma diretriz básica, mesmo que informal e pouco difundida. Política documentada com critérios claros de uso responsável. Política robusta, revisada periodicamente e alinhada a frameworks internacionais.

Pergunta 11 de 12

Existe um inventário dos sistemas e ferramentas de IA em uso na empresa?

Não sabemos ao certo quais sistemas de IA são usados na empresa. Existe uma lista mental, mas não está registrada em lugar algum. Existe uma lista básica, mas incompleta e desatualizada. Inventário atualizado com informações de risco e fornecedores. Inventário completo, com avaliação de risco, metadados e revisão periódica.

Pergunta 12 de 12

Com que frequência a empresa revisa os resultados, erros e riscos dos sistemas de IA em uso?

Nunca fazemos revisão sistemática dos sistemas de IA. Revisão ocorre apenas quando algo dá errado ou gera reclamação. Revisões acontecem esporadicamente, sem calendário ou critério. Revisões periódicas agendadas, com responsável definido e ações documentadas. Revisão contínua com indicadores, ciclo de melhoria e alertas automáticos.

Passo 4 de 4

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